Психолог-практик, писатель, преподаватель, пропагандист системы, в которой сделан основной уклон на том, что каждый желающий может справиться со своими трудностями и улучшить свою жизнь.
Он на личном примере доказал все то, чему учил.
Дейл Карнеги, как и большинство людей, добившихся успеха, начинал полностью с нуля.
Его родители были бедными фермерами, Дейлу приходилось носить старую одежду, из которой он уже вырос.
Образование в педагогическом колледже в Уорренсберге он получил только благодаря своей настойчивости, усердию и огромному желанию.
Учился он в перерывах от работы на ферме, в общественной жизни колледжа почти не участвовал из-за отсутствия времени и нормальной одежды. Мать посоветовала ему вступить в дискуссионный кружок.
Это событие стало поворотным в его жизни. Именно здесь он добился первых успехов и признания. Благодаря упорной работе над собой, его авторитет среди остальных студентов возрос настолько, что они начали просить у него научить их ораторскому искусству.
Далее было много других достижений, в числе которых один самых известных и популярных бестселлеров “Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей” (”How To Win Friends and Influence People”), но этот успех был самым первым и самым значимым в его жизни!
В чем заключался успех Дейла Карнеги? Он изобрел совершенно новую методику достижения успеха?
Нет! Дейл собрал все знания по психологии, известные в то время и описал, как применять их на практике. “Вера без дел мертва”, информация, которой не пользуются также!
Кто много читает но мало делает. Как правило, такие люди считают себя очень эрудированными и позволяют себе критиковать все, что им не пришлось по душе или не совпадает с их мнением.
Если бы они взяли за правило сперва испытывать все на практике и делать выводы не после первого опыта, а хотя бы после нескольких месяцев использования, то они были бы совершенно противоположного мнения.
Все люди одинаковы, все желают богатства, любви, здоровья, счастья, уважения. Так было всегда, во всех народах и во все времена. Суть человека остается всегда одной и той же.
Поэтому советы Дейла Карнеги можно эффективно использовать и в наше время, в наших реалиях.
Методы и правила, которые рекомендует Карнеги просты и элементарны, но эффект от их применения ошеломляющий.
Многие из них Вы наверняка знаете, так как они заключаются в повседневных правилах общения, о которых Вам напоминали с детства, но которых мало кто придерживается.
Попробуйте хотя бы недельку-две говорить меньше, а слушать, проявляя интерес к собеседнику, больше. Вы будете в восторге от того как хорошо начнут к Вам относиться люди, с которыми Вы часто общаетесь, все станут считать Вас очень милым и прекрасным собеседником.
Согласитесь, способ очень простой, но очень эффективный.

Источник

Нашла краткую биографию человека, который посвятил всю свою короткую жизнь успеху, изучению этого являения! Имя этого человека Уоллес Уоттлз!  Вот крохи информации про него!

Уоллес Делоис Уоттлз (1860 – 1911) был американским писателем, пионером литературы, посвященной достижению успеха. Очень мало известно о нем, но его произведения были широко популярны у движения “Новая Мысль” и у других движениях за самоусовершенствование.

Самая известная работа Уоллеса Уоттлза, написанная в 1910 г., книга “Наука Стать Богатым”, в которой он объяснил, как любой человек может достичь финансового благополучия. Он утверждал, что лично “проверил” принципы, которые он описал, и они очевидно работали, поскольку, большую часть жизни он прожил в бедности, а в зрелом возрасте был преуспевающим человеком.

То немногое, что известно о жизни Уоллеса Уоттлза, доступно из текста письма, которое его дочь Флоренция написала после его смерти автору “Новой Мысли” Элизабет Тоун. Элизабет Тоун была редактором светского журнала “Nautilus”, принадлежавшего движению “Новая Мысль”, и она издала много статей Уоллеса Уоттлза начиная с основания журнала в 1898 г. до его смерти в 1911 г. Из письма Флоренции можно узнать, что Уоллес Уоттлз родился в Соединенных Штатах незадолго до Американской Гражданской войны, испытывал большую нужду в юности, и позже начал изучать различные религиозные верования и работы мировых философов, включая таких как Декарт, Спиноза, Лейбниц, Шопенгауэр, Гегель, Ральф Уолдо Эмерсон и других.

Самое большое влияние на взгляды Уоллеса Уоттлза, кроме книг, которые он читал, оказало в 1896 в Чикаго, посещение “соглашения реформаторов” и встреча с Джорджом Дэвисом Эрроном, служителем Конгрегационалистской церкви и профессором Прикладного Христианства в колледже “Grinnell”, который в то время привлек к себе общенациональное внимание, проповедуя форму христианского Социализма. После этого Уоллес Уоттлз стал социальным провидцем и начал проповедовать то, что Флоренция назвала “замечательным социальным посланием Иисуса”. В то время он служил в Методистской Церкви, но, согласно письма Флоренции, был изгнан из-за “ереси”.

Уоллес Уоттлз был связан с основанной в Чикаго школой “Новой Мысли”, которая сосредоточилась вокруг учения Эммы Куртис Хопкинс. С помощью своих личных исследований и экспериментов, как он утверждал, он обнаружил правду принципов “Новой Мысли” и претворил их в своей собственной жизни, а так же написал книги, выделяя и описывая эти принципы.

Уоллес Уоттлз практиковал технику творческой визуализации, как написала его дочь Флоренс: “Он писал почти постоянно. Именно тогда он сформировал свою умственную картину. Он видел себя как успешного автора, индивидуальность Могущества, развивающегося человека, и он начал работать для реализации этого видения. Он жил каждой страницей “Науки Быть Великим”… Его жизнь была действительно Великой жизнью”.

У Уоллеса Уоттлза было плохое здоровье в течение последних лет, ему был всего 51 год когда он умер в 1911 г., спустя приблизительно год после публикации книги “Наука Стать Богатым”!
Источник

Хочу, чтобы Вы прочитали историю успеха одного человека, который, занимаясь фотографиями, фотоаппаратами и т.п. с помощью интернета добился всего, о чем мог бы только мечтать. Историю я нашла на блоге “Успех в жизни”, и ведется от первого лица. Читайте.
«Первое, что я делаю с утра – это включаю свой компьютер, чтобы посмотреть,
сколько же я заработал за ночь».
В Испании довольно сложно найти работу, особенно фотографу или бухгалтеру. Мое положение можно было описать словами «тони или плыви».
В январе мы заплатили по ипотеке и въехали в новый дом. Я помню, как сказал своей жене… «Дай мне один год на то, чтобы этот сайт начал приносить прибыль. Если не получится, нам придется либо искать работу в качестве агентов по недвижимости, либо придется вернуться в Великобританию».
Оба варианта были достаточны для того, чтобы смотивировать меня. Поэтому сел за свой компьютер и начал печатать и печатать, не зная ничего об интернете, веб сайтах, HTML, или чем-то подобном… я просто печатал.
В отношении компании SBI замечательно то, что они выполняют всю самую тяжелую (и необходимую) работу за меня. Это освобождает мое время, и я могу делать то, что люблю больше всего: писать, учить, играть и учиться.
Всего лишь через год, мой сайт пошел в гору. Каждая созданная с помощью простого 10-шагового руководства страница, была хорошо проиндексирована поисковыми системами. Трафик начал литься в мою сторону.
Я даже немного экспериментировал, создав небольшую страницу, на которой упомянул себя в качестве свадебного фотографа в Испании на острове Costa del Sol. Эта экспериментальная страница вышла на первое место в Google по запросу «свадебный фотограф Costa del Sol».
Результат? Получение множества свадебных заказов.
Остальное, как говорят, история.
Имя этому человеку Ник Стаббз.

Нашла здесь замечательную историю успеха одной женщины. Думаю многие девушки о ней слышали, а если нет, то почитайте про нее!
Мечтой Эсте Лаудер было показать красоту каждой женщины. Она была одержима этой идеей, и отдавала ее реализации всю себя. Уже в три года Эсте проявила тягу к тому, чтобы делать женщин красивыми, и начала эту с тех пор не прекращающуюся деятельность со своих ближайших родственниц. Создав свой бизнес, Эсте проводила много времени в магазинах и салонах красоты, нанося свой крем на руки женщин. Эсте считала всех своих продавцов своими партнерами и семьей, и обращалась с ними подобающим образом.
Поскольку Эсте Лаудер очень любила свое дело, она была очень изобретательна, и это помогло ей осуществить свою мечту.
Лаудер хотела, чтобы ее бренд видели в руках у тех, у кого всегда самое лучшее, а баночки с ее кремом – надеждой на вечную молодость – гармонировали с ванной большинства покупательниц и стояли у женщин на самом видном месте.
Эсте Лаудер ходила по дамским комнатам элегантных домов, отелей и ресторанов, примеряя образцы своих баночек к обоям и ища наилучшее сочетание. Так появился фирменный голубовато зеленый цвет упаковки Estee Lauder.
Она разъезжала по стране, устраивая презентации своих продуктов, сама продавала их, делала макияж. Она старалась оказывать как можно больше персонального внимания клиенткам. Покупатели проникались благодарностью к Эсте и доверием к ее продукции. В результате продажи с каждом годом росли все стремительней.
Эсте Лаудер изобрела много новых дешевых и эффективных способов завоевания покупателей. На заре своей деловой деятельности, чтобы познакомить больше покупателей со своим кремом, она предложила управляющим ряда салонов ввести бесплатную услугу – нанесение увлажняющего крема по желанию клиентки.
Имея на маркетинг своей продукции всего 50 тыс. долл., Эсте Лаудер отказалась от традиционных методов продвижения товаров на рынок. В частности, они изобрела бесплатные пробники и другие оригинальные мини-подарки и начала индивидуально приглашать женщин на презентации. Тогдашние лидеры рынка смеялись над ее нетрадиционными приемами, но Эсте в результате их победила, заняв лидирующее положение на американском рынке.
Завоевав Америку, Эсте Лаудер решила завоевывать Европу. И тут она проявила изобретательность: на глазах у многочисленной публики она “уронила” на пол большой флакон своих новых духов. Изумительный аромат наполнил зал. Публика была завоевана очень оригинальным и очень дешевым способом.
Один из секретов впечатляющих успехов, которых Эсте Лаудер добилась в бизнесе, заключается в том, что она была очень настойчива в достижении своих целей и всегда добивалась того, чего хотела. Она была предприимчивым лидером. И для нее любая мелочь была важной.
Будучи ребенком, Эсте любила делать маме и сестрам прически и мазать им щеки кремом, и никому не удавалось уклониться от ее слуг.
Преодолевая сопротивление рынка и магазинов к поначалу неизвестному товару, Эсте Лаудер с заразительным энтузиазмом пробивала стену недоверия, устраивая очень привлекательные презентации.
Когда у Эсте Лаудер на начальном этапе становления ее бизнеса не хватало средств на традиционные методы продвижения товара на рынок, то она творчески подходила к решению проблем и добивалась своего очень дешевыми способами. Определив лучшее место для своего магазина в супермаркете, она всегда его добивалась.
При развитии своего бизнеса Эсте Лаудер активно использовала прием, который IDEO, фирма являющаяся эталоном инновационной деятельности не только в США, но и во всем мире, сделала главным принципом инноваций и создания новых продуктов, а именно, наблюдение за людьми – потенциальными покупателями.
Например, в универмагах, где открывались ее отделы, Эсте Лаудер могла неделями простаивать, наблюдая за поведением покупателей. В частности, ее интересовало, куда женщины поворачивают голову, входя в магазин. Куда большинство женщин смотрели первым делом, там Эсте Лаудер и добивалась места для расположения своего отдела.

Нашла здесь биографию Майкла Делла очень интересной, ну и решила ее выложить.

“Основав Dell Computers в 1984 г. в возрасте 19-ти лет, Майкл Делл стал в 1992 г. в возрасте 26-ти лет самым молодым во всей истории США главой фирмы, входящей в число Fortune 500. В 2004 г. фирма Dell занимала 6-е место в глобальном списке фирм, вызывающих наибольшее восхищение. В 2005 г. по оценкам журнала “Forbes” Майкл Делл с состоянием в 18 млрд. долл. был на четвертом месте в списке самых богатых людей США.
Майкл Делл родился в 1965г. и в возрасте 15-ти лет страстно увлекся компьютерами. Когда в 1980 г. родители подарили ему первый компьютер, он тут же унес его в свою комнату и разобрал на части, чтобы посмотреть, из чего он сделан.
Вскоре Майкл начал сам переделывать компьютеры, как для себя так и для клиентов, улучшая их производительность. Поступив в Техасский университет в Остине, Майкл сделал это увлечение бизнесом, зарегистрировав фирму “PC’s Limited”. Его комната в университетском общежитии превратилась в мастерскую. Слухи о занятии Майкла в основном компьютерами, а не университетскими дисциплинами дошли до его родителей, и встревоженный отец Майкла приехал в Остин. Тогда в беседе с отцом 18-летний Майкл объявил, что хочет конкурировать с IBM. Вскоре Майкл создал фирму “Dell Computer Corporation” со стартовым капиталом $1,000 и, закончив первый курс, ушел из университета, чтобы посвятить себя целиком новому венчурному предприятию.
Dell Computers основывалась на простой, как всё гениальное, и революционной по тем временам идее – продавать компьютеры не через посредников, а напрямую. В результате достигалось не только преимущество в цене за счет отсутствия комиссии посредников. Находясь в прямом контакте с покупателем, Dell получал мгновенную обратную связь о его неудовлетворенных потребностях и результатах тестового маркетинга своих новых продуктов. Партнерство с покупателем и прямой контакт с ним дали Dell возможность реагировать на изменения рынка и создавать повышенную потребительскую ценность быстрее конкурентов, в результате чего продажи и прибыли фирмы росли в несколько раз быстрее, чем по отрасли в среднем.
А вот и три золотых правила Dell:

1. Не создавай запасов продукции
2. Всегда прислушивайся к покупателю
3. Никогда не продавай через посредника

Когда Майкл создавал свою новую бизнес-модель – “прямую модель,” – почти все ему говорили, что она не будет работать. Но она сработала и дала необыкновенно высокие результаты.
В 1999 г. Dell Computers вышла на первое место в США по продаже компьютеров. Когда 22-летний Майкл открывал дочернюю фирму в Англии в 1987 г. для завоевания Европейского рынка, эксперты на презентации говорили, что прямая модель возможно и работает с США, но в более традиционной Европе она уж точно работать не будет. Но новая модель опять сработала, быстро сделав Dell лидером европейских продаж компьютеров. Когда 29-летний Майкл открывал свой азиатский офис в Японии в 1994 г., местные эксперты говорили, что возможно прямая модель и работает на Западе, но на Востоке – другая культура, и прямая модель тут не приживется. И опять эксперты и критики ошиблись. Азиатский офис Dell стал самым быстрорастущим в компании.”
Есть чему поучиться у человека, который в столь молодом возрасте стал таким успешным! Нужно просто выбрать любимое дело и посвятить ему себя целиком

Нашла вот тут биографию Генерального директора компании «Траст-аудит», который вошел по итогам прошлого года в топ-100 российских аудиторских компаний.

Александр Лукин родился 22 сентября 1956 г. в Красноярске.
В начале 70-х Александр Лукин закончил школу № 10 в Красноярске, ходил, кстати, в математический класс. Потом поступил на экономический. Учился в Красноярском политехническом институте, продолжил учебу в городе на Неве. В то время одним из новейших направлений плановой экономики была АСУ (автоматизированная система управления), и он бредил ею. Был уверен, что свяжет свое будущее именно с автоматизацией. Однако пока Александр Лукин учился в Ленинграде, АСУ, как он говорит, приказала долго жить — ее разработки прекратились. Но студенческое увлечение не прошло даром — те математические методы управления, которым научила его эта система, пригодились ему в жизни и легли в основу его аудиторского бизнеса. Однако случилось это спустя многие года, начал же свою профессиональную деятельность Александр Лукин в качестве преподавателя. Он закончил аспирантуру и долгие годы трудился в Красноярской аэрокосмической академии.
А потом началась перестройка. Мы с товарищами начали консультировать как специалисты аэрокосмической академии под крылом вуза, потом стали создаваться так называемые временные трудовые коллективы, мы организовали такой. Именно в то время начал заниматься оценкой — для перевода Красноярска и других городов края на хозрасчет разработал модель для оценки стоимости земли. В то время такого направления, как аудит, в стране не было. Были ревизоры — ревизором становиться не хотелось. Решил попробовать создать аудиторскую компанию. Новое дело увлекло нескольких моих коллег-преподавателей, но со временем они потеряли интерес, и я остался один.
В середине 90-х, как говорит Александр Лукин, черт дернул его пойти в политику. От дел компании тогда он практически отошел.
В политику меня позвали друзья, на тот момент состоявшие в различных демократических партиях. Сам я участвовал в политических кампаниях «Демократического выбора России». Организовывал приезды в город известных политических деятелей — Бориса Ельцина, Егора Гайдара. Пять лет наблюдал за политической жизнью страны, так сказать, изнутри. И этого мне вполне хватило, чтобы раз и навсегда понять: политика — не мое дело.
После разочарований на политической сцене Александр Лукин вернулся к делам компании, которая растеряла былой вес и остро нуждалась в переменах. Пять сотрудников, работавших на тот момент в «Траст-аудите», не могли обеспечить стабильный доход, не говоря уже о развитии и процветании. А тут еще дефолт.
Когда я вернулся в бизнес в 1998-м, компания «Траст-аудит» находилась в упадочном состоянии. Немногочисленные сотрудники едва справлялись с редкими заказами. О пополнении клиентской базы на тот момент не могло быть и речи. Необходимо было срочно набирать штат квалифицированных сотрудников, которым нужно было платить соответствующую зарплату. В ход пошли мои личные накопления. Благо, они были. Так я во второй раз начал создавать бизнес практически с нуля.
Сегодня в компании работают более 20 высококлассных специалистов. Именно благодаря им, я считаю, предприятие удалось поставить на ноги. Сотрудников подбирал все из тех же студентов, которые приходили ко мне на практику. Я связь с вузом не потерял, со студентами работаю по сей день, только, конечно, уже в минимальном объеме.
Людей старался набирать проверенных, многих из них сам же и обучал. Надо признаться, что коллектив у меня сформировался в основном женский. Хотя я и пытался несколько раз привлечь к этой деятельности молодых людей. Как-то они не приживались. Проблема в том, что мужчины менее терпеливы, хотят всего и сразу. А у нас жесткая ступенчатая карьерная лестница. Всегда нужно быть готовым к тому, что для достижения высоких результатов в работе необходимо пройти несколько ступеней развития. У нас не бывает взлета без крепкого старта, здесь — пошаговое, методичное движение вперед. Я считаю, по-другому к высоким результатам прийти невозможно. Кто разделяет мои взгляды, кто терпелив, тот у меня и работает. При этом за свою команду я готов поручиться, за каждый ее шаг. Однажды, в начале 2000 годов, был такой случай. В компании на тот момент работали практически одни студентки. Когда они проводили аудиторскую проверку, главный бухгалтер одной из организаций упорно не хотела соглашаться с актом этой проверки. Мол, прислали новичков, молодых и неопытных Три часа на самом высшем уровне я доказывал правильность сделанных выводов. Тогда во мне поселилась вера в свою команду.
Кроме того, мне удалось привлечь к бизнесу дочь. То, что «Траст-аудит» поднялся с «колен», — это и ее заслуга. Она довольно профессионально взяла на себя часть оперативного управления. Сейчас моя дочь Ирина — совладелец компании, с ее приходом бизнес стал семейным.

Нашла здесь биографию Генри форда! Очень интересно и познаватально!!! Вот она.

Генри Форд – американский инженер, промышленник, изобретатель. Один из основателей автомобильной промышленности США, основатель “Форд мотор компани” (Ford Motor Company), организатор поточно-конвейерного производства. Он родился 30 июля 1863 на ферме, располагавшейся недалеко от Дирборна, штат Мичиган (США).

В 12 лет Генри оборудовал небольшую мастерскую, где с увлечением проводил все свободное время. Именно там, через несколько лет он сконструировал свой первый паровой двигатель. В 1879 году Генри Форд перебрался в Детройт, где устроился на работу помощником машиниста. Через три года Форд переехал в Дирборн и в течении пяти лет занимался конструированием и ремонтом паровых двигателей, подрабатывая время от времени на заводе в Детройте. В 1888 году он женился на Кларе Браент и вскоре занял должность управляющего на лесопильном заводе.

В 1891 году Форд стал инженером компании Edison Illuminating, а через два года был назначен главным инженером компании. Приличный оклад и достаточное количество свободного времени позволили Форду больше времени уделять разработке двигателей внутреннего сгорания.

Первый двигатель внутреннего сгорания Форд собрал на кухне своего дома. Вскоре он решил поставить двигатель на раму с четырьмя велосипедными колесами. Так в 1896 году появился квадроцикл – транспортное средство, которое стало первым автомобилем Форд.

Уволившись в 1899 году из компании Edison Illuminating, Генри Форд основал собственную фирму Detroit Automobile. Несмотря на то, что через год предприятие обанкротилось, Форд успел собрать несколько гоночных автомобилей. Форд сам принимал участие в автогонках и в октябре 1901 года сумел победить чемпиона Америки Александра Уинтона.

Компания Ford Motor появилась в 1903 году. Ее основателями были двенадцать бизнесменов из штата Мичиган во главе с Генри Фордом, который держал 25.5% акций предприятия и занимал должности вице-президента и главного инженера компании. Под автомобильный завод была переоборудована бывшая фургонная фабрика на Мэк Авеню в Детройте. Бригады, состоявшие из двух-трех рабочих, под непосредственным руководством Форда собирали автомобили из запчастей, которые изготавливались на заказ другими предприятиями. Первый автомобиль компании был продан 23 июля 1903 года. В 1906 году Генри Форд стал президентом и основным владельцем компании.

В 1908 году Генри Форд воплотил в жизнь свою мечту, выпустив модель «T» – надежный и недорогой автомобиль, который стал одной из самых массовых и популярных машин своего времени. Именно появление модели «Т» ознаменовало наступление новой эры в развитии личного транспорта. Автомобилем Форда было просто управлять, он не требовал сложного технического обслуживания и мог проехать даже по сельским дорогам.

В 1919 году Генри Форд и его сын Эдсел выкупили акции предприятия у других акционеров за 105,568,858 долларов США и стали единственными владельцами фирмы. В том же году Эдсел унаследовал от отца пост президента компании, который он и занимал до своей смерти в 1943 году. После скоропостижной кончины сына Генри Форду вновь пришлось встать у руля компании.

В сентябре 1945 года Генри Форд передал полномочия своему старшему внуку – Генри Форду II. В мае 1946 года Генри Форд старший был удостоен почетной премией за заслуги перед автопромышленностью, а в конце этого же года Американский институт нефти (American Petroleum Institute) вручил ему золотую медаль за заслуги перед обществом.

Генри Форд умер в возрасте 83-х лет у себя дома в Дирборне 7 апреля 1947 года. Таким образом завершилась целая эпоха в истории компании Ford Motor, которая несмотря на кончину своего основателя продолжала активно развиваться.

В статье Секреты успеха от сверхбогатого человека я нашла очень интересную информацию о жизни Джона Рокфеллера. Вот основное, что я бы хотела выделить:
Родился в 1839 году в Нью-Йорке. Вскоре семья переехала в Пенсильванию. Его мать была набожной и доброй женщиной. С самого детства она внушала своим детям страх перед Богом и старалась привить уважение к библейским законам. Отец почти всегда отсутствовал дома и вел разгульный образ жизни. Часто семья была вынуждена в ожидании отца на протяжении года жить в долг, а он появлялся, оплачивал все счета и исчезал снова.
Джон был старшим сыном в семье и потому взял на себя роль кормильца. Стремясь помочь матери, 16-летний Рокфеллер отправился в Кливленд на поиски работы, имея за плечами трехмесячный курс бухгалтерии. Через шесть недель безуспешных поисков работы его взяли ассистентом бухгалтера в компанию Нewitt and Tuttle. Первые три месяца Рокфеллер работал бесплатно, что в те годы было вполне нормальным явлением. Его работоспособности можно было позавидовать. На пороге конторы Джон появлялся в 6.30 утра и выходил из нее лишь в 10 вечера. В Hewitt and Tuttle Рокфеллер узнал основные механизмы транспортного бизнеса, научился определять потенциальные возможности и опасности.
Когда управляющий компании уволился, Джона поставили на его место, но повысили жалованье лишь до 600 долларов в год, в то время как предыдущий исполнитель получал за ту же работу 2000 долларов. И Рокфеллер уволился. Имея небольшой стартовый капитал и заняв деньги в долг у своего отца, в партнерстве с другим коммерсантом он в возрасте 19 лет организовал фирму по продаже муки и свинины, сена и зерна, а также других товаров. Это было 1 апреля 1858 года. Занявшись коммерцией, по сути, чтобы помочь своей матери, молодой юноша стремился найти самое выгодное дело.
В 1865 году один из химиков, занимающихся получением керосина из нефти, предложил Джону Рокфеллеру работать вместе. Их совместное предприятие стало первым вторжением Рокфеллера в нефтяной бизнес.
Рокфеллер разработал стратегический план по консолидации нефтяной индустрии. С этой целью на 31-м году жизни он основал компанию Standard Oil. Устав фирмы гласил: служащие компании не должны получать какое-либо жалование, а только акции. По мнению Рокфеллера, владение акциями должно стимулировать служащих работать лучше, чтобы повысить стоимость ценных бумаг.
Джон и его партнеры старались тщательно проработать каждый аспект бизнеса. Например, они придумали, как воспользоваться конкуренцией между различными транспортными (железнодорожными) компаниями, чтобы снизить стоимость транспортных услуг. При участии своего друга и партнера Генри Флаглера Джон начал собирать под свое крыло нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие компании.
Нашему герою везло в бизнесе. В период становления нефтеперерабатывающей индустрии нефть добывалась в одном месте на относительно небольшой территории, что упростило мероприятия по слиянию компаний и транспортировке нефти. С появлением автомобиля появился огромный спрос на горючее топливо, и Рокфеллер чудовищно разбогател - он вошел в финансовую элиту.
На протяжении всей жизни благотворительность была таким же увлечением Рокфеллера, как и бизнес. Будучи религиозным человеком, он не афишировал свои щедрые вклады и старался делать их анонимно. А в 1914 году Джон Рокфеллер передал свои дела сыну и целиком посвятил себя одной благотворительности.
Он открыл Чикагский университет, Колледж Спелмана, Университет Рокфеллера, Музей Современного Искусства, монастыри и Фонд Рокфеллера. В 1901 году Рокфеллер основал Институт Рокфеллера Медицинских Исследований, который впоследствии стал частью Университета Рокфеллера. В этой организации уделялось пристальное внимание открытиям в медицине, разработке новых лекарств и препаратов. В частности, в институте была изобретена эффективная сыворотка для лечения спинального менингита.
Джон Рокфеллер ушел из жизни в 1937 году, а его благотворительный фонд и по сей день осуществляет пожертвования по всему миру

Смотрите, что я нашла по поводу хобби! Оказывается, порой хобби приносит огромный успех!!!

Многие люди пытаются превратить хобби в бизнес, приносящий прибыль, и получать деньги за то, что они пока делают бесплатно. Не всегда их ждет успех на этом пути. История о человеке, который справился и заработал 30 миллионов фунтов стерлингов.

Однако Джон Хейнес смог превратить свою страсть к автомобилям в 30 миллионов фунтов стерлингов ($50 mln), основав издательство, печатающее книги для автолюбителей.

В 1956 году он продает свой первый 48-страничный буклет с собственными рисунками и чертежами, стоимостью 25 пенсов. Это было руководство по переделке автомобиля. В 1974 году в его издательстве уже работает 50 сотрудников, печатая 60 разных наименований книг, продажи составляют 2,5 миллионов экземпляров.

Сегодня персонал компании насчитывает 290 человек, продажи составляют 28 миллионов фунтов стерлингов (47 миллионов долларов) в год с прибылью 6 миллионов фунтов стерлингов (10 миллионов долларов).

Все началось, когда в 15 лет, еще будучи школьником, Джон переделал свою машину “Остин 7 Салон”, которую он купил за 15 фунтов, в спортивную модель “Остин 7 Спешл”. Когда он решил ее продать и разместил объявление в журнале “Мотоспорт”, он получил 150 откликов. Ободренный таким интересом к своему детищу, он решил описать свой опыт в маленькой брошюре, которую он отпечатал тиражом 250 копий.

Вместо трех месяцев, как он рассчитывал, брошюра разошлась за 10 дней. Это было неплохое начало. Вместе со своим братом Джон создает компанию Модерн Энтерпрайз Дистрибьюторс и уже в первый год компания приносит прибыль в 843 фунта стерлингов.
За этим следует служба в Королевских Воздушных Силах на базе в Германии. Вместе со своей местной подружкой Джон продолжает печатать пособия по машинам, попутно экономя на стоимости печати за пределами Британии. Домой он везет книги, забивая все возможные пространства внутри машины. 1500 экземпляров этих книг разошлись всего за три месяца.

В 1960 году он мобилизовался и вернулся домой. Свой серьезный издательский бизнес он начал, печатая всего 4 наименования книг, рассказывающих о четырех моделях машин. В 1964 году он превращает три дома неподалеку от места, где живут его родители, в типографию. С этого момента бизнес Джона Хейнеса стремительно развивается.

Сегодня его издательство печатает справочники практически по каждой машине или мотоциклу, когда-либо сошедшему с конвейера завода.

В 1974 году издательство Джона начинает завоевывать рынок Америки, начав продажу в Лос-Анджелесе. Теперь его пособия доминируют на рынке США.

В чем кроется секрет успеха Джона Хейнеса?
Конечно, прежде всего это была блестящая идея. Книги его издательства рассчитаны практически на всех, независимо от уровня знания механики работы автомобиля. Любой владелец машины может произвести ремонт своими силами, следуя очень простым и детальным инструкциям, объясняющим шаг за шагом этот процесс, сопровождаемым рисунками или фотографиями.

Как Джон добился этой простоты?
Он разбирал каждую машину по частям и, фотографируя каждый этап своей работы, затем давал описание того, что он делал. Вновь и вновь он повторял то, что сделал в 15 лет, доступно разъясняя сложный процесс в своих книгах. Он вытеснил с рынка одного за другим всех конкурентов, поскольку его продукт больше отвечал требованиям покупателей, нежели учебные пособия, написанные узкими специалистами непонятным для рядового владельца автомобиля языком.
Второй немаловажный компонент - доступная стоимость учебников - 11 фунтов 99 пенсов.
Источник

Прочла статью Формула успеха Джека Уэлча. Про одного из генеральных директоров компании General Electric

Оказывается, когда Джек Уэлч пришел в компанию General Electric в 1960 году, то открыто заявил коллегам, что хочет стать президентом компании, хотя тогда он был лишь инженером-химиком. Свои намерения молодой специалист подтверждал делами. Через 4 года он стал главным менеджером завода по производству термопластика, и в дальнейшем его послужной список регулярно обновлялся новыми руководящими должностями.
Заветная мечта Джека Уэлча осуществилась в 1981 году, когда он все-таки стал генеральным директором компании. В то время General Electric была крупной и известной фирмой. Казалось, новому назначенцу ничего не остается делать, кроме как почивать на лаврах. Но Джек Уэлч быстро сориентировался в ситуации и понял, что основным минусом организации является ее неповоротливость. Тогда новый назначенец задумал преобразовать “супертанк”, коим была компания, в быстроходный катер, который мгновенно реагирует на изменения рынка. Он объявил настоящую войну бюрократии, лени персонала, лишним затратам и многому другому.
Поначалу разбушевавшийся реформатор-Уэлч вызывал одно только недоумение среди его коллег - генеральных директоров других компаний. Однако очень скоро его подходы к ведению бизнеса принесли большую прибыль, и рецепты успеха стали копировать.
Для начала он решил избавиться от балласта в виде предприятий, производивших продукцию в отраслях, где у фирмы не было заметных успехов. Далее, реформатор объявил что продавать только товар недостаточно. Нужно предложить клиентам в “придачу” контракт на сервисное обслуживание оборудования. Тогда покупатель будет уверен, что компания поможет ему решить все проблемы, связанные с эксплуатацией продукта. В то время другие производители еще до этого не додумались.
Уэлч привнес также крупные изменения в кадровую политику компании, управление качеством и выбор преемника для первого лица и другое.
В целом, формулу успеха самого Джека Уэлча, а следовательно и его компании можно свести к нескольким тезисам:

• не бойтесь разрушать традиции, которые мешают компании двигаться вперед;
• разбюрократизируйте систему управления;
• освобождайтесь от лишнего, в том числе от тех звеньев производства, которые требуют дополнительных расходов и тем самым съедают прибыль;
• распрощайтесь с неэффективными работниками, а перспективным помогайте продвигаться по карьерной лестнице;
• предоставьте руководителям подразделений больше инициативы;
• создайте дружескую, захватывающую и доверительную атмосферу в компании;
• будьте открыты новым идеям;
• делайте все возможное, чтобы потребитель был доволен, боритесь за качество предоставляемых товаров или услуг;
• продавайте не только продукт, но и решения;
• возьмите за правило проводить обучение во всей организации;
• формируйте кадровый резерв.

Учитесь на опыте успешных лудей!!!