Нашла факторы успеха для компаний, соблюдая которые, любая компания сможет стать успешной!!!

1. Компании, созданные на основе выдающейся корпоративной миссии, не столь успешны в долгосрочной перспективе. Коллинз и Поррас сравнили успешные компании с черепахой из басни о зайце и черепахе. Часто они медленно начинают, но в итоге побеждают.
2. Нет связи между харизматичным лидерством на основе видения и длительным успехом.
3. Максимизация прибыли не являлась самой важной целью успешных компаний. Их цели и ключевые ценности были намного больше, чем рыночная капитализация или прибыль.
4. Сотрудники успешных компаний разделяют многие аспекты корпоративной культуры своей компании, и это имеет отношение скорее к общей идеологии, чем к правильным ценностям.
5. Успешные компании не проводили изменения, основанные на краткосрочных тенденциях или моде. Если было необходимо провести перемены, то это делалось без риска для основных ценностей компании.
6. Успешные компании сами ставили для себя задачи и устанавливали высокий уровень амбиций. Коллинз и Поррас назвали их БИХАГи - «Большие, волосатые, наглые цели» (Вig Hairy Audacious Goals - BHAG).
7. В успешных компаниях рабочая среда стимулирует сотрудников, разделяющих основные ценности компании, и доставляет им удовольствие. Для тех же, кто не разделяет этих ценностей, работа превращается в сущий ад. Описывая обстановку в успешных компаниях, работники не скажут «нормально». Чаще мы услышим в ответ «отлично» либо, напротив, «отвратительно».
8. Успешные компании не являются «невольниками» стратегической схемы, скорее используют возможности и обладают духом предпринимательства. Они много экспериментируют и выбирают наиболее эффективные меры. Коллинз и Поррас провели параллель с Чарльзом Дарвином и принципом естественного отбора и выжи­вания сильнейших.
9. Управляющий директор или руководитель группы чаще всего назначается из числа сотрудников компании. В успешных компаниях в 6 раз чаще встречаются менеджеры, назначенные из числа сотрудников компании.
10. Успешные компании скорее соревнуются сами с собой, нежели с конкурентами в отрасли. Они никогда не ощущают доминирование рынка, вместо этого они хотят постоянно развиваться и становиться лучше.
11. Успешные компании мыслят категориями «и», а не «или». Они не ограничиваются рамками собственной стабильности или прогрессивности ради удовлетворения заинтересованных сторон или внутренней оценки и т. д. Как показали Коллинз и Поррас, они могут испечь пирог и съесть его.
12. Успешные компании концентрировались на живом успехе, а не на размышлениях о нем. Безусловно, в успешных компаниях можно чаще, чем в остальных, найти документированные видения, однако они носят несколько ретроспективный характер».

Источник

Нашла рейтинг 500 крупнейших компаний России. В нем приведена основная информация по каждой компании:
1 место в рейтинге и тенденция изменения места
2 наименование компании
3 организационно-правовая форма компании
4 сфера специализации компании
5 географическое место расположение компании
6 выручка в 2006 г., млн руб. и динамика , %
7 операционная прибыль в 2006 г., млн руб. и динамика, %
8 чистая прибыль в 2006 г., млн руб. и динамика, %
9 активы в 2006 г., млн руб. и динамика, %
10 собственный капитал в 2006 г., млн руб. и динамика, %
11 принятый стандарт бухучета
Правда данные за 2006 год, но в целом ситуация не изменилась. 2007 еще не успели обработать!
А вот и сам рейтинг
Пороюсь в историях создания и развития этих компаний. Если найду что-нибудь интересное и полезное обязательно напишу! Ждите!

Вот уже и Новый Год близок! Каждый раз с наступлением нового года хочется что-то поменять в жизни, что-то сделать лучше, доделать начатое, и начать что-то новое, необычное, непривычное, приятное, полезное!
У меня уже неделю как предновогоднее настроение! Уже заранее зная, что в старом году не увижусь больше с человеком, поздравляю его с наступающим годом. А это так приятно!
Вот и теперь! Я всех-всех-всех поздравляю с НОВЫМ ГОДОМ!!! Очень хочется, чтобы у каждого из Вас новый год был чуть лучше и добрее предыдущего! Я искренне желаю всем счастья, здоровья, успехов и любви! Это ведь самое главное в жизни каждого человека!!!

А вот еще один список идей, принесших не просто успех, а миллиардные доходы.
Мишель Ферреро и семья. Европа. $10 млрд. Идея сделать шоколад частью завтрака. Семья Ферреро - крупнейший в Европе производитель шоколада - наверняка и вы пробовали сладости этой марки. Ферреро решили продавать шоколадное масло для бутербродов и тостов. Шоколад стал частью завтрака, частью повседневной жизни, а у компании появился дополнительный широкий рынок сбыта.
Брэд Хьюз. $5,3 млрд. Идея поставить автоматические камеры хранения вдоль автострад. Автоматические камеры хранения были открыты для всех желающих. Сегодня - Public Storage - компания Брэда Хьюза является самой крупной компанией, предоставляющей услуги хранения.
Ральф Лаурен. $5 млрд. Идея нацепить на рубашку ярлычок с лошадью.
Как ни странно, Ральф Лаурен сумел превратить обычную рубашку-поло, в фирменную спортивную рубашку за 50 долларов. Достаточно было наклеить на неё ярлычок с лошадью. Рубашки расходились с бешеным успехом. Название его марки вы наверняка слышали - Polo.
Джефф Бизос. $4,4 млрд. Идея продавать книги через Интернет.
Джефф Бизос - основатель первого и крупнейшего в мире виртуального магазина - Amazon.com. Джефф продавал книги через Интернет и экономил время покупателей.
Тай Уорнер. $4,5 млрд. Идея дать плюшевым мишкам трогательные имена.
Тай Уорнер - владелец предприятия производящего мишек Бинни. Этот человек решил дать плюшевым мишкам трогательные имена и выпускать их очень маленькими партиями. Игрушки сразу становились предметом коллекционирования и стоили безумно дорого. На деньги, полученные с продажи медвежат, Уорнер построил самый дорогой отель в Нью-Йорке - Four Seasons, ночь в таком отеле стоит 30 тысяч долларов.
Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц. Таиланд, Австрия. $3,1 млрд., $3 млрд. (соответственно). Идея подавать кофейный энергетический напиток для любителей вечеринок.
Сам напиток вы наверняка пробовали - это тот самый Red Bull, который “окрыляет”. Red Bull, энергетический напиток для молодежи, содержит сахар, кофеин, витамин В. Совладельцы компании по выпуску этого напитка приобрели гоночную команду “Формулы 1″ и две футбольных команды.
Марио Моретти Полигатто. Италия. $3 млрд. Идея продавать обувь с дырочками.
Марио Моретти изобрел панацею для тех, кого мучает потливость ног. Он сделал обувь с маленькими дырочками в подошве, защищенными специальной мембраной. Ноги не потеют, а если потеют, то не пахнут. Марио начал с того, что продырявил собственные кроссовки, ощутив заметный результат, он попытался продать идею “Nike”, но компанию это не заинтересовало, тогда он открыл собственный бизнес и сегодня продает 16 млн. пар обуви в год, его обувь покупает даже Папа Римский, а компания называется Geox shoes.
Джеймс Дайсон. Великобритания. $1,6 млрд. Идея создать пылесос со сверхзвуковой скоростью.
Наверное, Джеймс в детстве начитался фантастики, но когда он вырос, он освоил дизайн и инженерное дело и построил пылесос, который всасывает воздух со сверхзвуковой скоростью - 320 км/ч. На такой скорости пыль плотно упаковывается и не выбрасывается наружу.
Ханс и Поль Райгели, ФРГ. $1,5 млрд (у каждого). Идея придать жвачке новую форму. Братья Ханс и Поль отстроили кондитерскую фабрику их семьи. Они придумали более 200 сладких жевательных конфет со всевозможными формами.
Говард Шульц, $1,1 млрд. Идея ставить кофейный магазинчик на каждом углу. Говарда Шульца сегодня называют кофейным королем. Он просто хотел открыть бары по продаже эспрессо, и его мечта сбылась - Шульц открыл свою собственную компанию, у которой Starbucks, у которой сегодня более 12 тысяч кофеен по всей Америке.
Источник: http://www.bishelp.ru/rich/Uspeh/otrasliRazv/10idei_.php

Ценник - это просто бумажка, на которой написана цена товара, ни больше ни меньше. Но это изобретение сделало Фрэнка Вулворта мультимиллионером. Он изобрел ценники в конце XIX века, а сегодня никто не мыслит без них торговлю. Между прочим, Фрэнк Вулворт был обыкновенным деревенским парнем, который однажды попал в небольшой магазинчик в небольшом американском городке Ланкастер. Фрэнка упрекали в никчемности, в его времена каждый продавец оценивал товар на глаз - исходя из платежеспособности покупателя, а истинная цена укрывалась.
Опытный продавец на глаз определяет, сколько покупатель может заплатить, расхваливает товар и называет цену. Если цена покупателя не устраивала, он торговался или уходил в другую лавку. Фрэнк должен был поступать так же, но он безумно боялся торговаться. Терпение его хозяина лопнуло, и тот оставил Вулворта одного в лавке. У парня был выбор: или продать товар не меньше, чем на дневную выручку, либо увольняться. И тогда Фрэнк прикрепил ко всем товарам, на которые можно было делать скидку, максимально возможную цену, а весь залежавшийся товар выложил на стол, прикрепив табличку “Всё по пять центов”, причем табличку укрепил так, чтобы её было видно и с улицы, а потом открыл магазин. Покупатели, увидев надпись: “Всё по пять центов”, смели товар с прилавка за несколько часов и даже не торговались. Фрэнк собрал за день почти недельную выручку, ушел от хозяина и открыл свой собственный магазин, а затем еще несколько магазинов в соседних городах. Все эти магазины действовали по принципу самообслуживания - товары лежали на прилавках, каждый покупатель мог свободно брать товар, трогать его, рассматривать, сколько душе угодно. И в каждом магазине была большая группа товаров “всё по пять центов”. Американская пресса даже окрестила Фрэнка “пятицентовым королем”. Именно Фрэнк Вулворт разработал образ современного супермаркета самообслуживания: все товары доступны покупателю, на каждом товаре висит ценник, каждые две недели выкладка товаров меняется, как только спрос падает, магазин устраивает распродажи, персонал магазинов только следил за тем, чтобы товаров на полках было предостаточно, на выходе магазина было несколько касс, товары магазины закупали напрямую, без посредников, в магазинах постоянно проводились экспериментальные акции, проводились ежедневные отчеты для быстрого реагирования на изменения рынка, а еще в этих магазинах жестко на всем экономили.
Вначале это были пятицентовые магазины, потом элитные супермаркеты под торговой маркой Woolworth. Благодаря своей идее Вулворт стал мультимиллионером, его империя разрослась до тысячи магазинов, а личный капитал составлял примерно 65 миллионов долларов (и всё это в 1919 году, когда доллары были в несколько раз дороже сегодняшних). А всё началось с нескольких цифр, написанных на обычной бумажке.
http://shkolazhizni.ru/archive/0/n-7612/