Нашла секрет успеха компании «Корр»! Есть чему поучиться!
Компания «Kopp» — «Heinrich Kopp GmbH» – инновационная компания с успешным опытом работы в области электротехники, отмечает 80—летие.
Взаимовыгодные партнерские отношения, профессионализм сотрудников и истинно немецкое качество продукции, собственные производства и разработки являются ключевыми факторами успеха компании на мировом рынке с 1927 года.
Производственные мощности компании «Heinrich Kopp GmbH» расположены в Германии, а также на территории ряда других стран. На пяти собственных заводах, а также в отделениях по продажам работают около 1400 сотрудников. Ассортимент компании полностью охватывает весь спектр электроустановочных изделий от розеток, выключателей, штепсельных разъемов, низковольтной автоматики, светорегуляторов, датчиков движения до технически более сложных высококачественных портативных защитных устройств.
Современные производственные процессы выделяют компанию «Heinrich Kopp GmbH» как предприятие, ориентированное на будущее. На предприятиях компании производятся высококачественные современные электротовары с использованием новейшего компьютерного оборудования и последних технологий. Первоочередное значение имеют при этом качество и безопасность производимой продукции. Продукция «Heinrich Kopp GmbH» сертифицирована в соответствии с DIN EN ISO 9001.
Ежегодно проводится контроль соблюдения требований к качеству продукции, по результатам которого производится продление сертификации. Система менеджмента качества всего производства обеспечивает соответствие продукции компании высоким стандартам.
Секретов своего авторитета на мировом рынке компания не скрывает. Это:

1. Современная инновационная продукция как результат непрерывных исследований и разработок;
2. Запатентованные решения для различных областей использования;
3. Опыт компании-производителя, основанный на собственных внутренних разработках и собственных производствах;
4. Продукция, соответствующая потребностям рынка и потребителей, основанная на многолетнем опыте работы вобласти электротехники и электроники;
5. Отличное качество продукции, обеспечиваемое его контролем и непрерывным процессом оптимизации производства;
6. Техническая актуальность и безопасность продукции как результат активного сотрудничества с признанными объединениями и комиссиями национального и международного уровня;
7. Продукция «Kopp» соответствует национальным и международным требованиям, что подтверждается соответствующими контрольными знаками.

Источник

Нашла здесь секрет успеха одной украинской компании! Если честно я про нее еще до сегодняшнего дня ничего не знала, но нашла ее краткую историю и секрет успеха, и решила поделиться этой информацией с Вами! «История Компании СТВ начинается 1-го ноября 1996 года, когда был подписан договор на дистрибуцию товаров Компании “Procter & Gamdle” в Восточном регионе Украины. За время, прошедшее с этой памятной даты, Компания СТВ из небольшой организации с малочисленным персоналом и скромным парком автомобилей выросла в сильную стабильную саморазвивающуюся Компанию с обширной географией деятельности. На сегодняшний день высокая репутация Компании СТВ подтверждается доверием ведущих мировых производителей. В качестве дистрибутора СТВ представляет интересы Компаний Procter & Gamble, Gillette, Kraft, Nestle Purina, Jaffa, Загора. Сейчас Компания СТВ объединяет более 700 сотрудников, работающих в семи филиалах на территории шести областей: Харьковской, Полтавской, Сумской, Черниговской, Житомирской и Винницкой. Одним из важнейших направлений работы Компании СТВ является постоянное повышение качества сервиса предоставляемых услуг нашим партнерам: поставщикам и покупателям. Секрет успеха Компании СТВ не только в высоком качестве предоставляемых услуг; главная составляющая успеха – это сотрудники Компании. Основной состав фирмы – это молодые и энергичные люди, хорошо знающие свою работу. Успех и рост Компании СТВ обеспечивается личным вкладом каждого и слаженной командной работой.» Казалось бы, что такого в этом секрете успеха, но не все так просто! Мы действительно являемся частью целого, компания, в которой мы работаем – мы ее составляющая часть, и от каждого по отдельности зависит в целом результат работы компании! Так давай те же любить свою компанию и прилагать максимум усилий для достижения успеха нашей компании и нашего успеха соответственно!

Думаю, многие деловые люди знакомы с компанией  DHL. Эта компания за 40 лет своего существования стала лидером в области экспресс-доставки и логистики. Сегодня я хочу рассказать об истории развития этой компании.

Компания DHL была основана в Сан-Франциско (США) тремя предпринимателями – Адрианом Дэлси, Лари Хиллбломом и Робертом Линном. Компания DHL всегда отличалась высокими темпами развития.
В 1969 году спустя несколько месяцев после легендарной высадки Нила Армстронга на Луну, трое партнеров организовали экспресс-доставку по принципу «от двери до двери», став родоначальниками новой индустрии и оказав влияние на принципы ведения бизнеса во всем мире.
Первым маршрутом для доставки документов воздушным путем стали Сан-Франциско – Гонолулу. Выбранный подход позволил доставлять документы, необходимые для таможенного оформления груза, еще до фактического прибытия корабля в порт назначения, что существенно сокращало время оформления грузов и затраты клиентов компании на транспортировку.

Подход к транспортировке грузов, предложенный DHL, стал инновационным и положил начало индустрии международной экспресс-доставки грузов и документов воздушным путем.

Шли годы. Сеть DHL расширялась быстрыми темпами. Компания постепенно открывала для себя новые страны. Рыночные условия с течением времени также изменялись. От DHL требовалось решение все более сложных задач. Компания успешно развивала свою операционную деятельность в соответствии с требованиями рынка, как на локальном, так на глобальном уровне.

Сейчас сеть DHL охватывает более 220 стран мира. В компании работают 300000 высокопрофессиональных сотрудников, благодаря которым DHL предоставляет быстрый и надежный сервис, учитывающий все потребности своих клиентов. Компания имеет богатый опыт работы в области экспресс-доставки, воздушных, наземных, морских перевозок, а также логистических решений.

Несмотря на то, что штат компании с момента ее основания до настоящего времени вырос с трех до трехсот тысяч сотрудников DHL по-прежнему отличают высокий уровень профессионализма и преданности своему делу. Успех компании DHL базируется на предоставлении традиционно высокого уровня сервиса своим клиентам. Отличительными чертами бренда DHL являются преданность сотрудников компании своему делу, вывод на рынок новых продуктов и услуг, а также глубокое понимание местных рынков. Однако, залог своего успеха компания видит в своих сотрудниках.

Основным акционером DHL является Deutsche Post World Net. Выручка Группы компаний в 2007 году составила более 63 млрд. евро.
Источник

У каждой компании есть своя история, своя идеология, свой стиль и секрет успеха. Перечисленные мною понятия должны быть уникальными для каждой компании, чтобы существенно отличаться от своих конкурентов! И сегодня я нашла очень интересную информацию о компании SONY, которая выбрала свой путь к успеху! Так в чем же он заключается?!
Новаторство всегда было девизом SONY. От создания первого японского транзисторного приемника до революции в персональном аудио. От первого в мире цветного кассетного видеомагнитофона до 3,5′ дискетты и успеха бытовых видеокамер, от изобретения нового мира CD и CD проигрывателей до представления на рынке DVD. Все перечисленные примеры иллюстрируют стратегию SONY – развитие передовых технологий и их реализация в качественных, доступных и популярных товарах.
Успех SONY гораздо значительнее, чем цифры финансовых показателей. Компания создает изделия, появление каждого из которых знаменует собой утверждение нового, доселе недоступного стиля жизни. Славная история продолжается – сегодня SONY настойчиво развивает новые технологии и изобретает все новые носители информации.
Ну как? Думаю вывод сделать не сложно! Стремитесь к новому и достигайте в нем максимума!
Информацию я нашла здесь

Как Вы думаете, в чем может заключаться секрет успеха такого гиганта, как Toyota. Думаю, что в первую очередь в организации производства. В доказательство этого я хочу привести следующую информацию.
Успех «Тойоты» у потребителей всего мира завоеван тяжелым, упорным трудом, идеальным сочетанием инновации, высочайшего качества и культуры производства. Она научила мир, как надо делать современные автомобили. До сих пор немногие знают одно из главных ноу-хау японского гиганта - Toyota Production System (TPS) – производственная система Тойота. Эта система даже стала предметом детального изучения ученых. В 1991 г. вышла книга трех экспертов из престижного Массачусетского института технологии «Машина, которая изменила мир». Авторы подробно описывают производственный процесс компании, который проходит под лозунгом «Только вовремя» (just in time). Ее разработал Taiichi Ohno, начитавшись книг американского специалиста по контролю за качеством Эдварда Деминга.
Сердцем системы является полная ликвидация отходов и простоев, а также концентрация на качестве автомобиля в процессе постоянного усовершенствования (kaizen). Комплектующие и части для сборки автомобиля подаются на конвейер тогда, когда они нужны. Не позже, ни раньше. Никаких складских запасов. Конвейер работает исключительно на потребителя, а не на склад. На первый взгляд, это не такая уж и сложная задача, но когда речь идет о координации производства, доставки и проверки качества тысяч комплектующих, сложность задачи становится очевидной. Каждый рабочий на длинном конвейере имеет около минуты на выполнение своей операции. Он проверяет работу предыдущего и в каждый момент может остановить весь конвейер. После внедрения такой организации производства и контроля за качеством «Тойота» потеснила немецкие, французские и американские автомобили. Не зря в десятке самых надежных автомобилей из года в год находятся три – четыре модели «Тойоты».
Где бы ни собирала свои машины «Тойота», в США, Японии или во Франции, TPS остается неизменным. С конвейера каждую минуту сходит новый автомобиль. Каждый рабочий гордиться и одновременно чувствует себя важной частью общего производственного процесса, когда он не по приказу шефа, а сам может остановить конвейер и внести свой вклад в улучшение качества продукции. Когда наблюдаешь за рабочими, то не видишь спешки. Легкая музыка, синхронизированные движения и сосредоточенные, уверенные в своих способностях люди создают впечатление присутствия на неком грандиозном промышленном концерте оркестра.
Вторым достижением «Тойоты» является организация процесса подготовки новых моделей автомобилей. Инженеры и дизайнеры компании готовы за два года поставить на конвейер ту модель, которая, по мнению маркетологов, востребована рынком. Десятки тысяч дилеров во всем мире внимательно следят за состоянием рынка и постоянно информируют дизайнеров и инноваторов о вкусах и трендах региональных рынков. Разумеется, свежие модели не полностью являются новыми. Обычно «Тойота» использует 2/3 комплектующих старых моделей, но потребитель этого не видит за новым дизайном и неизменно высоким качеством.
Эту информацию я нашла здесь

Кто же не знает Charles Schwab?!! Компания стала знаменитой тем, что в 1996 году первой в мире создала услугу беспрепятственной торговли акциями через Интернет. Это обстоятельство быстро, всего за четыре года, позволило вырасти маленькой фирме в крупнейшую в мире фирму в области финансовых услуг с капитализацией в 51 млрд. долл. Историю развития этой фирмы я нашла вот здесь.
В начале 1990-х годов Charles Schwab была самой обычной маленькой брокерской фирмой со штатом в четыре человека. К концу 1994 года Чарльз Шваб, основатель и председатель совета директоров, и Дейв Потрук, президент и руководитель компании, уже были уверены, что торговля акциями через Интернет разовьется в огромный бизнес, и создали мега-проект Hawk. Charles Schwab действовала чрезвычайно быстро, и в мае 1996 года, спустя всего несколько месяцев после запуска проекта e.schwab, первой в мире вышла на рынок с услугой, позволяющей торговать акциями в онлайновом режиме. В течение первых двух недель более 25 тыс. человек стали клиентами этой услуги, что превысило годовой план фирмы.
Благодаря большой скорости выхода на рынок с инновационными услугами Charles Schwab вскоре начала получать огромные прибыли. К началу 2000 года фирма контролировала около 25 % американского рынка торговли акциями. Каждая четвертая купля-продажа акций в США осуществлялась через Charles Schwab. Веб-сайт фирмы в пиковые дни регистрировал посещения более 80 млн человек. Более 3 млн зарегистрированных клиентов пользовались услугами фирмы, а торговый оборот превышал 10 млн долл. в неделю. В 1999 году капитализация фирмы достигла 51 млрд долл., а в 2000 году превысила капитализацию компании Merrill Lynch, и Charles Schwab стала самой крупной в мире компанией в области финансовых услуг.
На самом деле любая другая брокерская фирма могла достичь такого успеха. Идея дешевого брокеража была доступна всем, но никто, кроме Charles Schwab, в нее не поверил. Например, Смит Барни, руководитель Merrill Lynch, заявил, что ничего хорошего из торговли акциями через Интернет не выйдет. Даже в 1998 году Merrill Lynch все еще заявляла, что Интернет – мода, которая быстро пройдет, и ничего не предпринимала в этом направлении.
Веря в то, что это направление инвестиционного бизнеса должно быстро развиваться, и руководствуясь направляющими принципами фирмы, в частности, такими как владение технологией, изобретение бизнеса заново и непрерывное улучшение услуг фирмы, лидеры компании смогли принять быстрое решение о смене стратегического направления бизнеса и выйти на рынок с e.schwab – онлайновой услугой торговли акциями – спустя всего несколько месяцев после начала проекта.
Первоначально Schwab предложил клиентам два различных продукта: новые покупатели могли платить либо 29.95 дол. за каждую операцию торговли, либо открыть обычный онлайновый счет с полным пакетом услуг фирмы. Работающие непосредственно с покупателями сотрудники фирмы почувствовали, что клиенты путаются в разных системах оплаты услуг, и что они хотят пользоваться как полным пактом услуг, так и возможность совершать операции за 29.95 долл. Потрук и Шваб, лидеры фирмы решили тогда положить конец разным системам оплаты и объединить e.schwab с остальной деятельностью фирмы. Хотя прогнозы показывали, что в результате такого слияния компания потеряет около 125 мил. долл. в течение первого года, Потрук и Шваб приняли это решение быстро и легко, руководствуясь направляющими принципами фирмы, говорящими, что компания готова рискнуть краткосрочными прибылями ради долгосрочного успеха и удовлетворения покупателя.
Давая своим сотрудникам право на неудачу, Charles Schwab разработала набор критериев, позволяющих отличать благородные ошибки от глупых. Благородными называются такие ошибки, когда:

1. у тебя был хороший план, ты знал, что делаешь, все тщательно обдумал и действовал в соответствии требованиями необходимой менеджерской дисциплины, так что, оглядываясь назад, можешь сказать, что все было сделано разумно;
2. у тебя был запасной план на случай неудачи в начале пути, и этот план был использован;
3. ты провел анализ уроков, извлеченных из неудачи, и в следующий раз сможешь действовать мудрее.

Charles Schwab ведет учет своих ошибок и извлеченных уроков. Компания создала выставку неудавшихся инноваций и сняла по ним видеофильмы для обучения сотрудников.

Нашла статью История успеха Google. Хочу поделиться самыми интересными фактами из нее.
Основатели Google, миллиардеры, а еще не так давно - студенты, Сергей Брин и Ларри Пейдж, показали миру, как удачная технология может стать всепоглощающей.
Впервые встретившись в марте 1995 года, Ларри и Сергей очень не понравились друг другу. 24-летний Ларри вместе с группой ребят, окончивших Мичиганский университет, приехал продолжить обучение в знаменитом Станфордском университете. Сергей, который на год младше, но поступил в Станфорд на два года раньше, оказался гидом этой группы. По словам очевидцев, они сразу начали спорить друг с другом почти по каждому мало-мальски важному вопросу.
Считается, что именно постоянное и взаимное чувство противоречия заложило основу успешного совместного бизнеса партнеров. Противоположности притягиваются, и Сергей с Ларри скоро не могли шагу ступить друг без друга.
Научные интересы Брина и Пейджа совпали: они уже тогда занимались поиском информации и думали об Интернете. С какого-то момента в Станфорде в ходе диссертационных исследований Брину и Пейджу пришлось вместе работать над одним проектом, и постепенно они окончательно нашли общий язык.
Мысль о новой поисковой программе первоначально пришла в голову Пейджу. Проект, разработка которого началась в конце 1995 года, был в общих чертах готов уже в начале 1996-го.В результате появилась технология Pagerank, позволявшая вести поиск информации по новому алгоритму. Ее зарегистрировали в начале 1996 года и затем использовали в тестовом режиме для поиска в университетской компьютерной базе данных.
Разработкой Ларри и Сергея заинтересовался университетский инновационный центр, который предложил друзьям развить технологию и вывести на рынок готовый коммерческий продукт и весной 1996 года родился прототип Google - поисковый сервер BackRub.
Это первый сервер, который анализировал так называемые обратные ссылки, то есть количество ссылок в Интернете, ведущих на данный сайт, и выстраивал иерархию сайтов, основываясь на них. Идея основателей сервера была проста: если сайт активно цитируется в Интернете, значит, он содержит действительно актуальную и нужную информацию. Именно такой подход позволял BackRub, а теперь позволяет и Google выводить в верхней части списка самые необходимые сайты, отвечающие запросам пользователя.
Осенью 1996 года в комнате общежития Ларри был создан первый мощный сервер, содержавший индексированную информацию об интернет-сайтах. Со временем комната Ларри превратилась в информационный центр нового поискового сервера, а комната Сергея - в своеобразный офис компании.
Тогда же они решили придумать броское название для новой системы. Оно должно было отражать гигантский объем информации, находящейся в его каталоге. Брин предложил слово Googol (”гугол”), которое подходило для этого как нельзя лучше. Googol - это число десять в сотой степени, то есть единица со ста нулями. Упоминание Googol символизировало, что новый поисковик способен предоставлять информацию с заведомым избытком.
В конце 1998 года случай свел Брина с Энди Бехтольсхеймом, одним из создателей компании Sun Microsistem. Он стал инвестором разработки и выписал чек на сумму 100 тыс. долларов. При этом, заполняя его, Бехтольсхейм допустил ошибку в написании компании и выписал его на имя Google. Пока компании с таким названием не существовало, чек нельзя было обналичить. Эта проблема положила конец колебаниям друзей - фирму зарегистрировали под таким названием.
Первый офис компании Google располагался в гараже, который Брин и Пейдж арендовали у своего знакомого. Оттуда партнеры управляли только что запущенным сайтом google.com, обслуживавшим уже около 10 тысяч запросов в день.
К февралю 1999 года Google перерос размеры гаража в Менло-Парке и переехал в настоящий офис на солидную University Avenue в городе Пало Альто. У компании на тот момент было уже восемь сотрудников, а сервер обрабатывал 500 тысяч запросов в день.
Летом 1999 года Брин и Пейдж получили кредит в размере 25 млн долларов от двух ведущих венчурных компаний Силиконовой долины - Sequoia Capital и Kleiner Perkins Caufield & Byers. После этого скромные офисы фирмы стали заполняться известными специалистами - программистами и менеджерами. Вскоре сотрудники компании уже не могли отодвинуть стул от стола, без того чтобы не стукнуться о спинку стула соседа. Google вновь пришлось переезжать. К концу 1999 года компания была уже достаточно солидной, чтобы позволить себе строительство собственного здания. Google переехал в свой Googleplex в Маунтэн Вью и почти одновременно с этим подписал эпохальный контракт с American On-Line, став официальным поисковым сервером портала AOL. Вскоре число ежедневно обрабатываемых запросов достигло 3 миллионов.
Компания развивалась, но средств все равно не хватало. Интернет-рынок переживал кризис перенасыщения, обычная медийная реклама не обеспечивала необходимого дохода. Тогда Сергей Брин и Ларри Пейдж решили пойти на эксперимент и, сами того не ожидая, совершили еще одну революцию в Интернете. Они открыли новую модель заработка в Сети, сильно удивив Силиконовую долину, которая продолжала грезить тогда глобальными порталами, под завязку начиненными баннерами. Google отказался от баннеров на первой странице сайта, а вместо показа назойливых рекламных картинок его основатели решили размещать рядом с результатами поиска релевантные текстовые объявления под заголовком “спонсируемые ссылки”. Так появилась поисковая, или контекстная, реклама. Она стала настоящей золотой жилой интернет-индустрии. На американском рынке поисковой интернет-рекламы, объем которого аналитики оценивают в 7 - 8 млрд, Google уверенно держит едва ли не монопольное положение.
Уже к началу IV квартала 2001 года Google объявил о самоокупаемости. Мичиганский парень Ларри Пейдж и московский Сергей Брин добились своего. Всего за семь лет, с 2000-го по 2006-й, оборот компании вырос с 19 млн до 10 млрд долларов, львиную долю которых составляет именно поисковая реклама. Сооglе сегодня - это ведущий поисковый сервер в мире, занимающий в некоторых странах до 80% всего объема поисков.

Таких советов по покупке бизнеса я еще не видела!!!

Многолетний опыт консалтинговых компаний позволил сформулировать ряд простых рекомендаций, призванных уберечь покупателей малых и средних бизнесов от самых распространенных ошибок.

1. Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Как только у вас появилась мысль о покупке какого-либо бизнеса – поезжайте и посмотрите на него.
2. Невозможно управлять тем, чего нельзя измерить. На предприятии должна существовать адекватная система управленческого учёта.
3. Всадник без головы. Отличительная черта небольших и средних бизнесов – очень активная роль, которую играют их собственники в оперативном управлении предприятием.
4. Людям свойственно ошибаться. Еще одна отличительная особенность малого и среднего бизнеса – специфические взаимоотношения в коллективе.
5. Кролик – это не только ценный мех… Часто очень полезно задуматься над вопросом – а что же именно Вы покупаете?
6. Ничто не вечно. Всё когда-нибудь ломается, изнашивается, стареет и портится.
7. У каждого есть свои скелеты в шкафу. Далеко не все предприятия скрупулёзно и педантично выполняют все без исключения требования действующего законодательства, правильно начисляют и выплачивают налоги.
8. Если неприятность может случиться – она обязательно случится. Все мы в большей или меньшей степени оптимисты.
9. Я бы взял сразу, но мне нужно частями. Всё предусмотреть невозможно, как ни старайся.
10. Стоит ли овчинка выделки. Есть несколько подходов к оценке стоимости бизнеса.

Итак, вы посмотрели на покупаемый бизнес своими глазами, прежде чем приступить к переговорам. Вы уверены в том, что на предприятии есть адекватная система управленческого учета, что после покупки квалифицированные специалисты не разбегутся и ими будет кому управлять. Вы договорились с прежним собственником о постепенной передаче дел, оценили все остальные производственные, маркетинговые, налоговые риски и сочли их приемлемыми. Вы знаете, что именно вы покупаете и определили справедливую цену. Что ж, остается только пожелать Вам удачи. Пусть этот бизнес будет не последним Вашим приобретением.А здесь Вы можете прочесть полную версию этих советов: Источник

Думаю, многие знают эти компании, пользуются их продукцией. Нашла очень интересную информацию про них в статье H&M и IKEA : шведская формула успеха. Вот основное, что я хотела бы выделить:

“Они продают свою мебель и свою одежду по всему миру, они известны всем и каждому, а их доходы являются гарантом будущей стабильности: из года в год шведские брэнды H&M и IKEA демонстрируют успех и процветание. Эти марки кроме страны происхождения связывает общая стратегия развития, так называемая шведская формула успеха, отточенная до совершенства за более чем шестьдесят лет существования.

«Бесспорно, между нашими компаниями очень много общего, - в один голос говорят Шарлота Линдгрен и Дженни Тапер, представители Ikea и H&M соответственно. - Основатели наших марок – Ингвар Кампрад (IKEA) и Эрлинг Перссон (H&M) – очень хорошо знают друг друга и часто встречаются для дискуссий и обменов опытом».

Обе марки была созданы также почти в одно время: 1943 и 1947 году. И, словно сговорившись, их создатели выбрали для своего бизнеса простой и гениальный принцип: предлагать максимально широкий ассортимент товаров по доступным ценам, позволяющий привлечь как можно больше клиентов. «Шоппинг является удовольствием и для богатых, и для бедных», - справедливо заметил в свое время Перссон.

H&M начинался с магазина Hennes, что по-шведски означает «её», ведь изначально в новых бутиках продавалась лишь женская одежда. В 1968 году Перссон приобретает магазин Mauritz Widforss, торгующий охотничьим снаряжением. Сначала он добавляет в ассортимент этой сети мужскую одежду, а позже объединяет оба свои «детища» в единую марку Hennes & Mauritz, которая сегодня чаще называется аббревиатурой H&M.

Этой мегапопулярной марке с огромным ассортиментом уже много лет удается сделать модные тенденции доступными для большинства клиентов. На аналогичном принципе строится и сотрудничество H&M с ведущими дизайнерами – Карлом Лагерфельдом, Стелой МакКартни и дуэтом Victor&Rolf. Представители среднего класса получают возможность приобрести те вещи, о которых раньше они могли лишь мечтать, – и по вполне приемлемой цене.

Название марки IKEA - также аббревиатура, основой для которой послужили имя основателя, а также названия его имения и родной деревни: Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd. В греческом это слово схоже с «οικία» («дом»), а в финском – с «oikea» («правильный»). Ну а рифма со словом «идея», которое в большинстве европейских языков звучит одинаково, стала основой для знаменитого слогана.

Сначала в магазинах IKEA продавались ручки, фоторамки, часы, носки и сотни других полезных мелочей, которые стоят недорого, но необходимы каждому. В 1947 году ассортиментный ряд марки был расширен мебелью, а спустя 8 лет IKEA занялась дизайном собственных коллекций. «Доступные решения для лучшей жизни» - вот одна из главных целей компании.

Чтобы добиться поставленной цели, оба лейбла не экономят ни на исследовании рынка, ни на связях с общественностью. У них в штате работают лучшие дизайнеры, а приглашенные звезды, такие как Мадонна, становятся настоящей сенсацией.

В фокусе внимания IKEA и H&M в первую очередь клиент. Владельцы обоих брэндов всегда знают, где находится их покупатель и что он хочет получить. Эти шведские марки, по сути, никогда не стремились занять на рынке лидирующие позиции, но тем не менее заняли их без особого труда. И в данном случае именно ориентирование на клиента сыграло решающую роль: знать, какой стиль ищет покупатель, что нового он хочет видеть в их магазинах, и давать именно это и является главной задачей Ikea и H&M.

Еще один общий элемент: одинаковая стратегия международной экспансии. Эти марки знают практически в любой стране, причем их доля рынка весьма велика.”

Прочла статью Формула успеха Джека Уэлча. Про одного из генеральных директоров компании General Electric

Оказывается, когда Джек Уэлч пришел в компанию General Electric в 1960 году, то открыто заявил коллегам, что хочет стать президентом компании, хотя тогда он был лишь инженером-химиком. Свои намерения молодой специалист подтверждал делами. Через 4 года он стал главным менеджером завода по производству термопластика, и в дальнейшем его послужной список регулярно обновлялся новыми руководящими должностями.
Заветная мечта Джека Уэлча осуществилась в 1981 году, когда он все-таки стал генеральным директором компании. В то время General Electric была крупной и известной фирмой. Казалось, новому назначенцу ничего не остается делать, кроме как почивать на лаврах. Но Джек Уэлч быстро сориентировался в ситуации и понял, что основным минусом организации является ее неповоротливость. Тогда новый назначенец задумал преобразовать “супертанк”, коим была компания, в быстроходный катер, который мгновенно реагирует на изменения рынка. Он объявил настоящую войну бюрократии, лени персонала, лишним затратам и многому другому.
Поначалу разбушевавшийся реформатор-Уэлч вызывал одно только недоумение среди его коллег - генеральных директоров других компаний. Однако очень скоро его подходы к ведению бизнеса принесли большую прибыль, и рецепты успеха стали копировать.
Для начала он решил избавиться от балласта в виде предприятий, производивших продукцию в отраслях, где у фирмы не было заметных успехов. Далее, реформатор объявил что продавать только товар недостаточно. Нужно предложить клиентам в “придачу” контракт на сервисное обслуживание оборудования. Тогда покупатель будет уверен, что компания поможет ему решить все проблемы, связанные с эксплуатацией продукта. В то время другие производители еще до этого не додумались.
Уэлч привнес также крупные изменения в кадровую политику компании, управление качеством и выбор преемника для первого лица и другое.
В целом, формулу успеха самого Джека Уэлча, а следовательно и его компании можно свести к нескольким тезисам:

• не бойтесь разрушать традиции, которые мешают компании двигаться вперед;
• разбюрократизируйте систему управления;
• освобождайтесь от лишнего, в том числе от тех звеньев производства, которые требуют дополнительных расходов и тем самым съедают прибыль;
• распрощайтесь с неэффективными работниками, а перспективным помогайте продвигаться по карьерной лестнице;
• предоставьте руководителям подразделений больше инициативы;
• создайте дружескую, захватывающую и доверительную атмосферу в компании;
• будьте открыты новым идеям;
• делайте все возможное, чтобы потребитель был доволен, боритесь за качество предоставляемых товаров или услуг;
• продавайте не только продукт, но и решения;
• возьмите за правило проводить обучение во всей организации;
• формируйте кадровый резерв.

Учитесь на опыте успешных лудей!!!