Постановка целей, как я узнала здесь, является очень важным и ответственным этапом на пути достижения успеха! Очень важно знать, как правильно формулировать цели! Для того, чтобы вы это сделали правильно, приведу вам практическое руководство, состоящее из семи шагов.

ШАГ 1 Для того, чтоб ставить эффективные цели, во-первых, вы должны ясно и четко осознавать, ДЛЯ ЧЕГО вам ставить цели. До сих пор вы ж не ставили цели, почему теперь вам это стало столь необходимо? Общее описание, что такое цели, вы найдете на странице цели и необходимость ставить цели. Во-вторых, нужно понимать, какие должны быть цели для достижения максимальной эффективности. О важности целей в жизни человека читайте на странице необходимость целей
Перед постановкой целей вы должны понимать:

1. Для чего вам нужно ставить цели?
2. Какие должны быть цели, которые вы ставите?

ШАГ 2 На втором шаге вооружитесь листом бумаги и ручкой.
Теперь представьте, что с данного момента прошло 10 лет. Опишите во всех подробностях как вы живете, как проводите время, чем занимаетесь. Чем детальнее ваше описание, тем легче вам придетсе на этапе постановки целей.
Существует одно крайне важное условие:
Пишите так, будто все это реализуется, но больше того, что вы написали, вы никогда не получите
То есть, если вы пишите, что хотите зарабатывать $10,000/месяц, то $11,000/месяц вы никогда не получите. Считайте, что вы устанавливаете себе максимальную верхнюю планку.
Второе важное условие:
Пишите много и детально

ШАГ 3  Теперь из написанного вами текста вы легко можете выделить свои цели.
Теперь постановка целей превращается в простой выбор цели из текста.
И вы имеете четкое описание следующих целей:

1. дом/квартира
2. бизнес(ы)/работа
3. отдых
4. автомобиль
5. развлечения
6. путешествия

ШАГ 4 Проверьте, удовлетворяют ли поставленные вами цели характеристикам эффективной цели. Если да, то переходите к следующему шагу постановки целей и начинаем более глубокую работу с целями. Если нет, вернитесь на шаг 2 и измените описание.

ШАГ 5 Теперь для каждой вашей цели вы должны иметь наиболее четкое представление. То есть вы должны конкретно знать, какой автомобиль имеете. Не подходит просто сказать Mercedes. Нужно сказать Mercedes-Benz CLK 500 серебристого цвета.
Обязательные параметры:

1. марка
2. модель
3. цвет
4. тип кузова (купе, седан, кабриолет, универсал, пикап, минивен и т.д).

Смысл в том, чтоб в разуме возникла максимально четкая картинка того, что вы хотите. Это как в фотоаппарате, наведите максимальную резкость.

СОВЕТ: НАЙДИТЕ ПОДХОДЯЩУЮ КАРТИНКУ ВАШЕЙ ЦЕЛИ, НАПЕЧАТАЙТЕ ЕЕ И ПОВЕСЬТЕ НА СТЕНЕ.

ШАГ 6 Выбираем ваши самые важные цели.
Вот имеете вы список из 20 целей. Представьте себе, что вы можете достичь только одной цели из этого списка. Какую цель вы выберете? Обведите эту цель кружком. Далее выбираете следующую цель по тому же принципу. Имеете вторую по приоритету цель, и затем третью. Это ваши 3 самых важных цели. Сосредоточьтесь на их выполнении.

ШАГ 7 Каждый день возвращайтесь к своим трем целям. Думайте о них как можно чаще, представляйте себя обладающим этими вещами. Вживитесь в них. Чувствуйте себя комфортно с этими вещами. Почувствуйте комфорт жить в таком огромном доме. Делайте это минимум 2 раза в день.

Никогда не думала, что решение является одной из главных составляющих успеха!

Оказалось, что решение есть определенное состояние ума, когда вы принимаете идею и переходите к процессу ее реализации. Или наоборот вы отбрасываете идею и забываете о ней. Решение определяет будет ли мысль жить в вашем уме или нет. А так как наша жизнь есть результатом наших мыслей, понимаете, почему решения столь важны. Именно позитивные решения (принять идею) меняют нашу жизнь в лучшую или худшую сторону. Негативные решения (отбросить идею) не меняют нашу жизнь ни коем образом.
Подобно всем действиям вашей жизни, ваша вера и ваш успех — это решения. Каждое достижение, будь оно маленькое или большое начинается с решения. Если вы слышите: «Я решил», то вы на пути по направлению к захватывающей и продуктивной жизни. Как только вы решите сделать что-нибудь с вашей жизнью, ваша жизнь изменится. Успех не является случайностью. Успех — это решение, то которое вы принимаете сегодня. Успех всегда следует за решением. Если вы хотите добиться успеха, вы должны решить куда вы хотите попасть, чтоб ваш разум понял чего вы хотите. Решите добиться этого любой ценой. А затем отправляйтесь в путь.
Решения вы можете принимать осознанно и неосознанно. Отказ принять решения есть формой принятия решения. Есть очень много людей, которые нерешительные, а вы заметили, что в жизни они ничего не добились? Нерешительность парализует поток вашей веры, а для веры необходимо решение, чтобы она смогла работать. Вера без действия мертва, а без решения нет действий. Вера как раз приводит вашу идею в реальность. Цепочку можно представить следующим образом:

идея->решение реализовать идею ->вера->идея становиться реальностью.

Эту информацию я нашлаздесь

Чем больше неудач ты терпишь, тем большего успеха ты достигаешь. Ты учишься, когда ты переходишь к действиям, когда совершаешь ошибки, изучаешь обратную связь, извлекаешь уроки, и продвигаешься вперед.
И вот в качестве доказательств, хочется привести примеры по использованию неудач и их трактовки крупнейшими и успешными фирмами, которые я нашла здесь.
Как говорил Альфред Слоан, который сделал General Motors одной из самых успешных, крупных и прибыльных промышленных компаний в мире, “Сама жизнь – это процесс проб и ошибок. Ошибок не делает только тот, кто ничего не делает”.
Дипак Сети из AT&T также утверждает, что, компании будущего будут требовать от своих сотрудников ошибок и неудач. Только путем многочисленных экспериментов с разнообразными идеями мы можем увеличить шансы на то, что одна из них нас озолотит. Неудачи помогают извлечь очень полезные уроки и являются жизненно важными для достижения успеха.
На ежегодном корпоративном собрании в 2006 г. Невиль Исделл, исполнительный директор и председатель компании Coca Cola дал всем понять, что руководство фирмы считает неудачи неотъемлемой частью инновационного процесса. “Вы будете свидетелями отдельных неудач. Поскольку мы будем заниматься более рискованными проектами, мы должны воспринимать неудачи как часть процесса обновления фирмы”, заявил он. Исделл предпринял все усилия чтобы изменить традиционно нетерпящую риска корпоративную культуру компании, чтобы неудачи стали восприниматься как ступеньки к успеху, и сотрудники, вводя инновации, были готовы идти на большой риск. Неудачи являются неизбежными при проведении экспериментов и играют большую роль в процессе обучения. Ключом к успеху являются “умные неудачи”, то есть недорогостоящие, которые случаются на ранней стадии и ведут к новым открытиям и пониманию потребностей покупателей.
Щерил Сендберг, вице-президент компании Google, отвечающая за создание автоматизированной системы контекстной рекламы, допустила ошибку, которая стоила фирме несколько миллионов долларов. Когда Шерил осознала размер сделанной ей ошибки, она пошла к Ларри Пейджу, соучредителю и неформальному гуру компании. “Я так себя паршиво чувствую из-за этого”, – сказала Шерил Пейджу, который принял ее извинения. Когда же Сендберг собиралась уходить, Пейдж сказал: “Я так рад, что ты допустила эту ошибку, поскольку я хочу руководить компанией, в которой мы движемся вперед слишком быстро и делаем слишком много, а не осторожничаем чрезмерно, делая слишком мало. Если бы мы не совершали такие ошибки, это означало бы, что мы недостаточно рискуем”.
Финансовая фирма Charles Schwab, стремительно взлетевшая с нуля до уровня лидера мирового рынка с капитализацией в более чем 50 млрд. долл. не только дает своим сотрудникам право на неудачу, но и ведет учет своих ошибок и извлеченных уроков. Компания создала выставку неудавшихся инноваций и сняла по ним видеофильмы для обучения сотрудников. Charles Schwab разработала также набор критериев, позволяющих отличать благородные ошибки от глупых.

Кто же не знает Charles Schwab?!! Компания стала знаменитой тем, что в 1996 году первой в мире создала услугу беспрепятственной торговли акциями через Интернет. Это обстоятельство быстро, всего за четыре года, позволило вырасти маленькой фирме в крупнейшую в мире фирму в области финансовых услуг с капитализацией в 51 млрд. долл. Историю развития этой фирмы я нашла вот здесь.
В начале 1990-х годов Charles Schwab была самой обычной маленькой брокерской фирмой со штатом в четыре человека. К концу 1994 года Чарльз Шваб, основатель и председатель совета директоров, и Дейв Потрук, президент и руководитель компании, уже были уверены, что торговля акциями через Интернет разовьется в огромный бизнес, и создали мега-проект Hawk. Charles Schwab действовала чрезвычайно быстро, и в мае 1996 года, спустя всего несколько месяцев после запуска проекта e.schwab, первой в мире вышла на рынок с услугой, позволяющей торговать акциями в онлайновом режиме. В течение первых двух недель более 25 тыс. человек стали клиентами этой услуги, что превысило годовой план фирмы.
Благодаря большой скорости выхода на рынок с инновационными услугами Charles Schwab вскоре начала получать огромные прибыли. К началу 2000 года фирма контролировала около 25 % американского рынка торговли акциями. Каждая четвертая купля-продажа акций в США осуществлялась через Charles Schwab. Веб-сайт фирмы в пиковые дни регистрировал посещения более 80 млн человек. Более 3 млн зарегистрированных клиентов пользовались услугами фирмы, а торговый оборот превышал 10 млн долл. в неделю. В 1999 году капитализация фирмы достигла 51 млрд долл., а в 2000 году превысила капитализацию компании Merrill Lynch, и Charles Schwab стала самой крупной в мире компанией в области финансовых услуг.
На самом деле любая другая брокерская фирма могла достичь такого успеха. Идея дешевого брокеража была доступна всем, но никто, кроме Charles Schwab, в нее не поверил. Например, Смит Барни, руководитель Merrill Lynch, заявил, что ничего хорошего из торговли акциями через Интернет не выйдет. Даже в 1998 году Merrill Lynch все еще заявляла, что Интернет – мода, которая быстро пройдет, и ничего не предпринимала в этом направлении.
Веря в то, что это направление инвестиционного бизнеса должно быстро развиваться, и руководствуясь направляющими принципами фирмы, в частности, такими как владение технологией, изобретение бизнеса заново и непрерывное улучшение услуг фирмы, лидеры компании смогли принять быстрое решение о смене стратегического направления бизнеса и выйти на рынок с e.schwab – онлайновой услугой торговли акциями – спустя всего несколько месяцев после начала проекта.
Первоначально Schwab предложил клиентам два различных продукта: новые покупатели могли платить либо 29.95 дол. за каждую операцию торговли, либо открыть обычный онлайновый счет с полным пакетом услуг фирмы. Работающие непосредственно с покупателями сотрудники фирмы почувствовали, что клиенты путаются в разных системах оплаты услуг, и что они хотят пользоваться как полным пактом услуг, так и возможность совершать операции за 29.95 долл. Потрук и Шваб, лидеры фирмы решили тогда положить конец разным системам оплаты и объединить e.schwab с остальной деятельностью фирмы. Хотя прогнозы показывали, что в результате такого слияния компания потеряет около 125 мил. долл. в течение первого года, Потрук и Шваб приняли это решение быстро и легко, руководствуясь направляющими принципами фирмы, говорящими, что компания готова рискнуть краткосрочными прибылями ради долгосрочного успеха и удовлетворения покупателя.
Давая своим сотрудникам право на неудачу, Charles Schwab разработала набор критериев, позволяющих отличать благородные ошибки от глупых. Благородными называются такие ошибки, когда:

1. у тебя был хороший план, ты знал, что делаешь, все тщательно обдумал и действовал в соответствии требованиями необходимой менеджерской дисциплины, так что, оглядываясь назад, можешь сказать, что все было сделано разумно;
2. у тебя был запасной план на случай неудачи в начале пути, и этот план был использован;
3. ты провел анализ уроков, извлеченных из неудачи, и в следующий раз сможешь действовать мудрее.

Charles Schwab ведет учет своих ошибок и извлеченных уроков. Компания создала выставку неудавшихся инноваций и сняла по ним видеофильмы для обучения сотрудников.

Неудачи, как оказывается, очень полезны! Они являются необходимым элементом на пути достижения успеха! Почитайте про них.
Оказывается, только путем многочисленных экспериментов с разнообразными идеями мы можем увеличить шансы на то, что одна из них нас озолотит. Неудачи помогают извлечь очень полезные уроки и являются жизненно важными для достижения успеха.
А теперь определимся, кто же такой неудачник!!! Неудачник – это не тот, кто упал, а тот, кто не пытается подняться.
На самом деле, психологи уже давно создали список характеристик неудачника. Он не занимается делом, а придумывает отговорки. Ему мешает абсолютно все: и недоброжелатели, и дождь, и отсутствие карандаша. Его день проходит бесцельно. И неудачнику нужен эпатаж – и для самоутверждения, и поскольку больше ему нечем похвастаться.
“Я не потерпел неудачу 700 раз. Я вообще ни разу не потерпел неудачу. Я добился успеха, доказав, что те 700 путей являются неверными. Исключив неверные пути, я найду верный.” – Томас Эдисон.
Хотя многие люди не любят называть себя «неудачниками» и предпочитают слыть «успешными», именно через неудачи пролегал путь ко всем выдающимся достижениям. Что можно назвать «неудачей», а что «успехом» зависит лишь от взгляда того человека, кто дает это определение. Зачастую за неудачу принимается видимое положение вещей, не учитывающее того, что скрыто в глубине. Например, если мы не достигаем промежуточной цели, видимый результат может показаться неудачей, если не принимать во внимание извлеченные из этого уроки, которые помогают успешно достичь конечной цели.
И обязательно хочу привести историю одного великого “неудачника”
Потерпел крах в бизнесе в возрасте 31 года. Снова потерпел крах в бизнесе в возрасте 34 лет. Когда ему было 35, его любимая девушка умерла. В возрасте 36 лет был на грани серьезного нервного заболевания. Проиграл местные выборы в возрасте 38 лет. Проиграл выборы в Конгресс в возрасте 43 лет. Проиграл выборы в Сенат в возрасте 55 лет. Не получил назначение на пост вице-президента в возрасте 56 лет. Проиграл выборы в Сенат в возрасте 58 лет. Был избран президентом США в возрасте 60 лет. Этим человеком был Авраам Линкольн.
Поэтому сделаем вывод: чем больше неудач ты терпишь, тем большего успеха ты достигаешь. Ты учишься, когда ты переходишь к действиям, когда совершаешь ошибки, изучаешь обратную связь, извлекаешь уроки, и продвигаешься вперед.
Как вам информация? Думаю, ее нужно переварить! Если кого-то что-то заинтересовало, то здесь найдете более подробную информацию!

Нашла здесь замечательную историю успеха одной женщины. Думаю многие девушки о ней слышали, а если нет, то почитайте про нее!
Мечтой Эсте Лаудер было показать красоту каждой женщины. Она была одержима этой идеей, и отдавала ее реализации всю себя. Уже в три года Эсте проявила тягу к тому, чтобы делать женщин красивыми, и начала эту с тех пор не прекращающуюся деятельность со своих ближайших родственниц. Создав свой бизнес, Эсте проводила много времени в магазинах и салонах красоты, нанося свой крем на руки женщин. Эсте считала всех своих продавцов своими партнерами и семьей, и обращалась с ними подобающим образом.
Поскольку Эсте Лаудер очень любила свое дело, она была очень изобретательна, и это помогло ей осуществить свою мечту.
Лаудер хотела, чтобы ее бренд видели в руках у тех, у кого всегда самое лучшее, а баночки с ее кремом – надеждой на вечную молодость – гармонировали с ванной большинства покупательниц и стояли у женщин на самом видном месте.
Эсте Лаудер ходила по дамским комнатам элегантных домов, отелей и ресторанов, примеряя образцы своих баночек к обоям и ища наилучшее сочетание. Так появился фирменный голубовато зеленый цвет упаковки Estee Lauder.
Она разъезжала по стране, устраивая презентации своих продуктов, сама продавала их, делала макияж. Она старалась оказывать как можно больше персонального внимания клиенткам. Покупатели проникались благодарностью к Эсте и доверием к ее продукции. В результате продажи с каждом годом росли все стремительней.
Эсте Лаудер изобрела много новых дешевых и эффективных способов завоевания покупателей. На заре своей деловой деятельности, чтобы познакомить больше покупателей со своим кремом, она предложила управляющим ряда салонов ввести бесплатную услугу – нанесение увлажняющего крема по желанию клиентки.
Имея на маркетинг своей продукции всего 50 тыс. долл., Эсте Лаудер отказалась от традиционных методов продвижения товаров на рынок. В частности, они изобрела бесплатные пробники и другие оригинальные мини-подарки и начала индивидуально приглашать женщин на презентации. Тогдашние лидеры рынка смеялись над ее нетрадиционными приемами, но Эсте в результате их победила, заняв лидирующее положение на американском рынке.
Завоевав Америку, Эсте Лаудер решила завоевывать Европу. И тут она проявила изобретательность: на глазах у многочисленной публики она “уронила” на пол большой флакон своих новых духов. Изумительный аромат наполнил зал. Публика была завоевана очень оригинальным и очень дешевым способом.
Один из секретов впечатляющих успехов, которых Эсте Лаудер добилась в бизнесе, заключается в том, что она была очень настойчива в достижении своих целей и всегда добивалась того, чего хотела. Она была предприимчивым лидером. И для нее любая мелочь была важной.
Будучи ребенком, Эсте любила делать маме и сестрам прически и мазать им щеки кремом, и никому не удавалось уклониться от ее слуг.
Преодолевая сопротивление рынка и магазинов к поначалу неизвестному товару, Эсте Лаудер с заразительным энтузиазмом пробивала стену недоверия, устраивая очень привлекательные презентации.
Когда у Эсте Лаудер на начальном этапе становления ее бизнеса не хватало средств на традиционные методы продвижения товара на рынок, то она творчески подходила к решению проблем и добивалась своего очень дешевыми способами. Определив лучшее место для своего магазина в супермаркете, она всегда его добивалась.
При развитии своего бизнеса Эсте Лаудер активно использовала прием, который IDEO, фирма являющаяся эталоном инновационной деятельности не только в США, но и во всем мире, сделала главным принципом инноваций и создания новых продуктов, а именно, наблюдение за людьми – потенциальными покупателями.
Например, в универмагах, где открывались ее отделы, Эсте Лаудер могла неделями простаивать, наблюдая за поведением покупателей. В частности, ее интересовало, куда женщины поворачивают голову, входя в магазин. Куда большинство женщин смотрели первым делом, там Эсте Лаудер и добивалась места для расположения своего отдела.